टाटा मोटर्स कमर्शियल व्हीकल डिवीजन स्प्लिट के लिए तैयार

मुख्य हाइलाइट्स:

• टाटा मोटर्स नेतृत्व विकास को बढ़ावा दे रही है क्योंकि वह अपनी वाणिज्यिक वाहन इकाई को विभाजित करने की तैयारी कर रही है।
• एक वैश्विक कंसल्टेंसी और आईआईएम अहमदाबाद नेतृत्व क्षमताओं को बढ़ाने में मदद कर रहे हैं।
• शार्क टैंक-शैली के कार्यक्रमों के माध्यम से कार्यकारी अधिकारियों को स्टार्टअप इकोसिस्टम से अवगत कराया जा रहा है।
• कंपनी डिजिटल परिवर्तन के लिए उद्योग 4.0 तकनीकों को अपना रही है।
• नई संरचना में मूल्य निर्माण पर केंद्रित आठ स्वतंत्र व्यावसायिक इकाइयां होंगी।

टाटा मोटर्स अपनी नेतृत्व विकास गतिविधियों को आगे बढ़ा रहा है क्योंकि यह अपने वाणिज्यिक वाहन प्रभाग को विभाजित करने की तैयारी कर रहा है। निर्माता नई संरचना के लिए उत्कृष्ट प्रतिभाओं को खोजने और विकसित करने के लिए एक व्यापक जाल बिछा रहा है।

कंपनी ने संपूर्ण नेतृत्व मानचित्रण और विकास कार्यक्रम को अंजाम देने के लिए एक बहुराष्ट्रीय कंसल्टेंसी को काम पर रखा है। इसके अलावा, वह नेतृत्व के गुणों को बेहतर बनाने के लिए IIM अहमदाबाद जैसे विश्वविद्यालयों के साथ गठजोड़ कर रही है।

एक अभिनव संस्कृति विकसित करने के लिए, निगम शार्क टैंक जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से अधिकारियों को स्टार्टअप इकोसिस्टम से अवगत कराता है, जिसमें वे मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के एक पैनल के सामने व्यावसायिक विचार प्रस्तुत करते हैं। निगम उद्योग 4.0 तकनीकों को अपनाने के लिए सरकार समर्थित संस्थान के साथ भी साझेदारी कर रहा है, जिन्हें भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है।

गिरीश वाघ, टाटा मोटर्स के कार्यकारी निदेशक ने कहा कि प्रबंधन परामर्श फर्म ने कंपनी के शीर्ष क्षेत्रों की व्यापक समीक्षा की, जिसमें L1, L2 और चयनित L3 शामिल हैं। इस पद्धति में 360-डिग्री फीडबैक, साइकोमेट्रिक परीक्षण, समूह चर्चा और उद्योग के मानदंडों की तुलना शामिल थी।

अंतर्दृष्टि का उपयोग व्यक्तिगत नेतृत्व विकास योजनाओं को बनाने के लिए किया गया था, जिन्हें कोचिंग और विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रमों के साथ पूरक किया गया था। वाघ ने संवाददाताओं से कहा, “इसके अलावा, उद्योग के साथ उनकी तुलना करने से उन्हें सराहना मिलेगी कि उनके पास किस तरह की विकास योजना होनी चाहिए।”

जैसा कि पहले कहा गया था, टाटा मोटर्स ने अपने L2 एग्जीक्यूटिव के लिए IIM अहमदाबाद के साथ सहयोग किया है, जो मुख्य रूप से वाणिज्यिक और उत्पाद डिवीजनों से तैयार किए गए लगभग 30-40 कर्मियों का एक समूह है। इसका लक्ष्य था बड़े कॉर्पोरेट ढांचे के भीतर उद्यमशीलता के कौशल को विकसित करना।

नौ महीनों में, प्रतिभागियों ने स्टार्टअप इमर्शन से लेकर पिचिंग कंपनी के विचारों से लेकर स्टार्टअप सीईओ के शार्क टैंक-स्टाइल पैनल तक की कार्यशालाओं में भाग लिया। वाघ ने संवाददाताओं से कहा, “वे एक शानदार अनुभव के रूप में स्टार्टअप्स का दौरा करते थे, व्यापारिक विचारों के साथ आते थे, और शार्क टैंक पूल के सामने पेश करते थे।”

समवर्ती रूप से, डिजिटल तकनीकों, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), और मशीन लर्निंग (ML) में प्रशिक्षण के माध्यम से डिजिटल रूपांतरण पर जोर देने के साथ, टाटा मोटर्स ने डिजिटल लीडर्स को उनके संचालन के लिए तैयार करने के लिए, सरकार द्वारा प्रायोजित संगठन, सेंटर फॉर इंडस्ट्री 4.0 (C4i4) के साथ साझेदारी की है।

साल भर चलने वाले प्रमाणन कार्यक्रम में यह सुनिश्चित करने के लिए लाइव प्रोजेक्ट शामिल हैं कि प्रतिभागी जो कुछ सीखा है उसे व्यावहारिक रूप से लागू करें। वाघ के अनुसार, पाथ मैपिंग और UI/UX डिज़ाइन के लिए डिजिटल रूप से जागरूक फर्मों के साथ सहयोग से उद्योग की अत्याधुनिक अंतर्दृष्टि भी मिलती है।

यह विकास महत्वपूर्ण प्रतीत होता है, यह देखते हुए कि टाटा मोटर्स की डिमर्ज्ड सीवी कंपनी में आठ प्रमुख व्यावसायिक इकाइयां शामिल होंगी: भारी वाणिज्यिक वाहन; मध्यवर्ती, हल्के और मध्यम वाणिज्यिक वाहन; वाणिज्यिक वाहन यात्री; अंतर्राष्ट्रीय व्यापार; टीएमएल स्मार्ट सिटी मोबिलिटी सॉल्यूशंस; और डिजिटल और गैर-वाहन (स्पेयर, तरल पदार्थ, और एग्रीगेट)।

कंपनी के शीर्ष अधिकारी के अनुसार, मूल्य सृजन पर ध्यान केंद्रित करने के लक्ष्य के साथ, ये व्यवसाय प्रत्येक सेगमेंट के लिए समर्पित टीमों के साथ अलग-अलग लाभ केंद्रों के रूप में काम करेंगे।

यह भी पढ़ें:टाटा मोटर्स ने वाणिज्यिक वाहन इकाई के पुनर्गठन की योजना का खुलासा किया

CMV360 कहते हैं

नेतृत्व विकास और नवाचार पर टाटा मोटर्स का फोकस एक स्मार्ट कदम है। यह दृष्टिकोण कंपनी को भविष्य की चुनौतियों और विकास के लिए तैयार करने में मदद करता है। वाणिज्यिक वाहन इकाई को समर्पित खंडों में विभाजित करना दक्षता में सुधार करने और अधिक मूल्य बनाने की स्पष्ट प्रतिबद्धता को दर्शाता है।