டாடா மோட்டார்ஸ் வணிக வாகன பிரிவு பிளிட்டிற்கு

முக்கிய சிறப்பம்சங்கள்:

• டாடா மோட்டார்ஸ் தனது வணிக வாகன அலகைப் பிரிக்க தயாராகி வருவதால் தலைமை வளர்ச்சியை அதிகரிக்க
• ஒரு உலகளாவிய ஆலோசனை மற்றும் ஐஐஎம் அகமதாபாத் தலைமைத்துவ திறன
• நிர்வாகிகள் ஷார்க் டேங்க் பாணி திட்டங்கள் மூலம் தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுக்கு ஆ
• டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்காக நிறுவனம் தொழில் 4.0 தொழில்நுட்பங்களை தழுவி வருகிறது.
• புதிய கட்டமைப்பில் மதிப்பு உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தும் எட்டு சுயாதீன வணிக அலகுகள் இருக்கும்

டாடா மோடர்ஸ் தனது வணிக வாகன பிரிவைப் பிரிக்க தயாராகி வருவதால், தனது தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை புதிய கட்டமைப்பிற்கான சிறந்த திறமைகளைக் கண்டுபிடித்து வளர்த்துக் கொள்ள உற்பத்தியாளர் ஒரு பரந்த வலையை உருவாக்குகிறார்.

முழுமையான தலைமைத்துவ வரைபடம் மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டத்தை மேற்கொள்ள நிறுவனம் ஒரு பன்னாட்டு ஆலோசனையை நியம மேலும், தலைமை குணங்களை மேம்படுத்த ஐஐஎம் அகமதாபாத் போன்ற பல்கலைக்கழகங்களுடன் கூட்டணிகளை உருவாக்குகிறது.

ஒரு புதுமையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, நிறுவனம் நிர்வாகிகளை ஷார்க் டேங்க் போன்ற திட்டங்களின் மூலம் தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுக்கு வெளிப்படுத்துகிறது, அதில் அவர்கள் வணிக யோசனைகளை தலைமை நிர்வாகிகளின் குழுவுக்கு தொழில் 4.0 தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக அரசாங்கத்தின் ஆதரவு கொண்ட நிறுவனத்துடன் கூட்டு நிறுவனம் இணைந்து வருகிறது, அவை எதிர்கால போட்டித்தன்மைக்கு முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகிறது

கிரீஷ் வாக், டாடா மோட்டார்ஸின் நிர்வாக இயக்குனர், மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனம் எல் 1, எல் 2 மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எல் 3 உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் சிறந்த எச்சிலோன்களைப் பற்றிய விரிவான மதிப்புரைகளை மேற்கொண்டதாக தெரிவித்தார். இந்த முறையில் 360 டிகிரி கருத்து, சைக்கோமெட்ரிக் சோதனைகள், குழு விவாதங்கள் மற்றும் தொழில் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பீடுகள் ஆகியவை அடங்கும்

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்க நுண்ணறிவுகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, அவை பயிற்சி மற்றும் சிறப்பு பயிற்சி திட்டங்களுடன் “மேலும், அவற்றை தொழில்துறையுடன் ஒப்பிடுவது அவர்களுக்கு எந்த வகையான வளர்ச்சித் திட்டம் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்களைப் பாராட்டும்” என்று வாக் செய்தியாளர்களிடம் கூறினார்.

முன்னர் கூறியபடி, டாடா மோட்டார்ஸ் அதன் எல் 2 நிர்வாகிகளுக்காக ஐஐஎம் அகமதாபாத் உடன் ஒத்துழைத்துள்ளது, இது முதன்மையாக வணிக மற்றும் தயாரிப்பு பிரிவுகளிலிருந்து ஈர்க்கப்பட்ட சுமார் 30-40 பணியாளர்களைக் ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புக்குள் தொழில்முனைவோர் திறன்களை வளர்ப்பதே இதன்

ஒன்பது மாதங்களுக்கு மேலாக, பங்கேற்பாளர்கள் தொடக்க மூழ்கல் முதல் நிறுவனத்தின் யோசனைகளை பிட்சிங் செய்வது வரை தொடக்க தலைமை நிர்வாகிகளின் ஷார்க் டேங்க் பாணி குழு வரை பட்டறைகள “அவர்கள் ஒரு ஆழமான அனுபவமாக தொடக்கங்களைப் பார்வையிட்டனர், வணிக யோசனைகளுடன் வந்து, ஷார்க் டேங்க் குளத்திற்கு வழங்கினர்” என்று வாக் செய்தியாளர்களிடம் கூறினார்.

அதே நேரத்தில், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (ML) ஆகியவற்றில் பயிற்சி மூலம் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் டாடா மோட்டார்ஸ் அவர்களின் செயல்பாட்டிற்குள் டிஜிட்டல் தலைவர்களை உருவாக்க அரசாங்க நிதியுதவி நிறுவனமான மையத்துடன் இணைந்துள்ளது.

பங்கேற்பாளர்கள் நடைமுறையில் கற்றுக்கொண்டதை பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஆண்டு நீண்ட சான்றிதழ் திட்டத்தில் நேரடி திட்டங்கள் அடங்கும் பாதை மேப்பிங் மற்றும் யுஐ/யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பிற்கான டிஜிட்டல் ரீதியாக அறிந்த நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்புகளும் அதிநவீன தொழில் நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுவருகின்றன

டாடா மோட்டார்ஸின் குறைந்த சி. வி நிறுவனம் எட்டு முக்கிய வணிக அலகுகளை உள்ளடக்கும் என்பதால் இந்த வளர்ச்சி குறிப்பிடத்தக்கதாகத் தெரிகிறது: கனரக வணிக வாகனங்கள்; இடைநிலை, லேசான மற்றும் நடுத்தர வணிக வாகனங்கள்; வணிக வாகன பயணிகள்; சர்வதேச வணிகம்; டிஜிட்டல் மற்றும் வாகனம் அல்லாத (உதிரவங்கள் மற்றும் திரவங்கள்).

இந்த வணிகங்கள் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் பிரத்யேக குழுக்களுடன் தனித்துவமான இலாப மையங்களாக செயல்படும், மதிப்பு உருவாக்கத்தில் கவனத்தை கூர்மைப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் செயல்படும் என்று சிறந்த நிறுவன அதிகாரி தெரிவித்தார்.

மேலும் படிக்கவும்:வணிக வாகன பிரிவை மறுசீரமைப்பதற்கான திட்டத்தை டாடா மோட்டார்ஸ்

CMV360 கூறுகிறார்

தலைமை மேம்பாடு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளில் டாடா மோட்டர்ஸ் கவனம் செலுத்துவது ஒரு புத்திசாலி இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்திற்கு எதிர்கால சவால்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு தயாராவதற்கு உதவுகிறது வணிக வாகன அலகை பிரத்யேக பிரிவுகளாக பிரிப்பது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும்